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ブランディング脳  Vol.44
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     ブランディング脳  Vol.44

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●本日の言葉


小さくてもいいから、鋭いキリで深い穴を開けてみよ。
壁の向こうが見えてくる。



常磐 文克 花王元社長


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ブランディングとは、世の中の多くの人に
自社の存在や商品を知られることです。

しかし、浅く広く知られるのではなく
狭くても、深く知られることです。

特に、小さな企業がブランディングをするためには
他の誰よりも深く、小さくても誰よりも輝く光を
その穴から見つける
「あきらめない努力」が必要です。




■■■■■■■■■■■■■■ お知らせ ■■■■■■■■■■■■■■■




● 『おしゃれ』で『小ロット(500枚から)』、『リーズナブル』
ショップバックが手軽に作れる!!
ショップバックブランド『berry B』


「お店」や「イベント」、「入学案内」や「リクルートの説明会」など、
多くの場面で必要な“紙袋”“エコバック”。
それらをオリジナルで作るとなると、
最低ロットが「3000枚以上」、高品質にすると「高額」。
というのが常識でした。

そんな、悩みをドライブが独自の海外製造ルート開発によって
解決しました。

『高品質』『小ロット(500枚から)』、
『リーズナブル』でデザイン性の高い
ショップバックであなたのお店や会社を
『ブランディング』しませんか。

ホームページ
http://www.berry-b.jp/


● デザインサイトをリニューアルしました。

グラフィックデザインを中心に
ショップブランディングの事例を多数紹介しています。

ぜひ、一度ご覧下さい。

http://www.drive-inc.jp/



◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆【芦谷正人のブログ】◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆


ブランディングデザイナー芦谷正人のブログです。
日常にあるブランディングのヒントを
ビジュアルを交えてお伝えしています。

http://blog.d-concierge.net/

また、読書オタクの僕がおすすめする
『ブランディングに役立つ一冊』を
毎週ご紹介させていただいています。
ぜひ、ご覧下さい。

http://d-concierge.net/book/index.html

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ブランディング脳  Vol.43
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     ブランディング脳  Vol.43

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●本日の言葉


どこへ行こうとしているかがわかっていなければ、
おそらく目的地にはたどり着かない。



ヨギ・ベラ
ニューヨーク・ヤンキースの名捕手として活躍し、
1949年から1953年かけて、ヤンキースがワールドシリーズ五連覇を
達成したときの立役者のひとり。
のちに、ヤンキースの監督となり、
1970年にはニューヨーク・メッツの監督も務めた。


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大抵の物事は、スケジュールに沿って進行します。

にもかかわらず、多くの企業は
ブランディングのためのスケジュールを描こうとせず、
場当たり的な、営業スタイルに没頭してしまっています。

僕の知っている限り、
目指すべく目的を強く持っている企業は
成功への階段を確実に登っています。




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ブランディング脳  Vol.42
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     ブランディング脳  Vol.42

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●本日の言葉


ブランディングの最も効果的で、実り多く、
役に立つ側面とは
新しいカテゴリーを創造することである。


アル・ライズ/ローラ・ライズ共著 ブランディング22の法則より

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「ドラッグストアー」「メイド喫茶」「宅急便」「カーシェアリング」
「代行運転」などなど、
挙げだしたら、きりがありませんが
どれも、世の中に元々あった職種を
新しいカテゴリーに作り替えたものばかりです。

カテゴリーを作ることは
なにも、無から有を作ることではありません。

世の中にある、既存の事実の新しい組み合わせです。




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● 『おしゃれ』で『小ロット(500枚から)』、『リーズナブル』
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ブランディング脳  Vol.41
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     ブランディング脳  Vol.41

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●本日の言葉


ブランド構築では、あなたが個人的に継続することが
できないような人々の習慣を約束してはならない。
もし,あなたが自分を徳の化身として
ブランディングしたにもかかわらず、
舌の根も乾かないうちに変わってしまうことがあれば、
多くの得意先は去ってしまうことになる。


ピーター・モントヤ パーソナルブランディングの第一人者


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ブランディングの基本は
「約束」です。

個人的な約束は社会に迷惑をかける事が微々たるものですが
組織の約束となると
破った時の反動が大きくなります。

その反動は、売上げという「通信棒」で示されます。




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ブランディング脳  Vol.40
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     ブランディング脳  Vol.40

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●本日の言葉


本来、娯楽って枯れた技術を上手に使って
人が驚けばいいわけです。
別に最先端がどうかが問題ではなくて、
人が驚くかどうかが問題なのだから


岩田 聡 任天堂社長


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僕は特にゲームオタクというわけではありませんが
ゲームが嫌いなわけでもありません。

その程度の僕にとって
最近のゲームはあまりにも難しすぎて
手に取ることが無くなりました。

これは、ゲームに限ったことではなく
商品を提供する側が
“プロ化”しすぎてしまい
市場と離れてしまうことが多々あるものです。





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