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　　　　　ブランディング脳　　Vol.12

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●本日の言葉


いつの時代も、最も壮大な目的を追い求めた人たちが、
最も優れた知性を手に入れている

ウィリアム・ジェームス　アメリカを代表する哲学者・心理学者

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ヴァージングループ会長の
リチャード・ブランソンに、こんな逸話があります。

彼が航空業界に参入して間もなかった1990年前後、
エコノミークラスにシート内蔵テレビはついていませんでした。

彼はエコノミークラス全席に内蔵テレビを設置したかったのですが、
それには1000万ドルが必要だと言われてしまいます。
当時、イギリスの金融状態は悪化していましたから、銀行の貸し渋り。
しかし、リチャードはあきらめませんでした。

自分の会社は大きくなるという確かなイメージを頭に描いていたのです。

彼はボーイング社に電話すると、
ジャンボジェットを10機買いたいと申し出ました。
不景気で飛行機も売れない時代ですから、ボーイング社はびっくり。
リチャードは、10機買うから
全席に内蔵テレビを付けてほしいと交渉しました。

結果、彼は見事に全席に
内蔵テレビを設置したジェット機を手に入れました。
飛行機を買うのにかかったお金は実に4億ドルです。
その代わり、彼は無料でモニターを手に入れました。

お金返は飛行機を飛ばしながら返済していけばいいとはいえ、
夢のスケールが大きく、
想像力が豊かだったゆえの発想ですよね。




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それらをオリジナルで作るとなると、
最低ロットが「３０００枚以上」、高品質にすると「高額」。
というのが常識でした。

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　　　　　ブランディング脳　　Vol.11

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●本日の言葉


品質には「機能的品質」と「感情的品質」がある


アルベルト・アレッシ　　イタリア　アレッシ社社長

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アレッシは1921年にイタリア・オメーニャ市に設立された
家庭用のフライパンや鍋などを作るメーカーでしたが、
三代目のアルベルト・アレッシが社長となったときに
多くの著名なデザイナーを起用し、
世界的なデザイナーズプロダクトメーカーとなりました。

アレッシ氏は「機能的品質」を犠牲にしてでも「感情的品質」を
重要視するという企業姿勢を貫いています。

「機能的品質」を特に重要視する日本企業にとって
今後、デザイン的な思考を高めた
「感情的品質」が
経営に大きく影響する時代ではないでしょうか？



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　　　　　ブランディング脳　　Vol.09

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●本日の言葉


顔なじみの悪魔と過ごす


イギリスの諺

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「顔なじみの悪魔と過ごす」という英語の諺があります。

新しいことをにチャレンジしてリスクを冒すよりも、
不満足であっても、現状のままがいいという意味です。

人は、“良い物”よりも“馴染んだ物”が良いと考える
生き物です。

その人の感情の壁を崩すためにも
ブランディングはとても大切です。



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　　　　　ブランディング脳　　Vol.08

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●本日の言葉


あなたの話し相手は、あなたに対して持つ興味の
百倍もの興味を自分自身のことにもっている。

中国で百万人が餓死する大飢饉が起こったとしても、
当人にとっては自分の歯痛のほうがはるかに重大事件なのだ。

また、首にできたおできのほうがアフリカで地震が
４０回起こったよりも大きな関心事である。

人と話をする時には、このことをよく考えていただきたい。


デール・カーネギー　「人を動かす」より


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僕が運動部に入っていた高校生の頃、
練習の合間に「コーラ」が飲みたくなって
後輩に買ってきてもらいました。

買ってきたのは「ペプシ」でした。

僕にとって「コーラ」と言えば
「コカコーラ」だろうと考えていましたが
後輩にとっては「ペプシ」だったのです。

その時は、ただ腹が立っただけでしたが
今考えると人は
自分の価値観の世界に生きている生き物だと言うことですね。




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　　　　　ブランディング脳　　Vol.07

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●本日の言葉


人にものを教えることはできない。
できることは、相手の中にすでにある力を
見いだすこと、その手助けである。


ガリレオ・ガリレイ　イタリアの天文学者、物理学者

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僕がコンサルティングの仕事をしていて
いつも、思うことは
コンサルティングとは「合気道」のようだということです。

いくら、僕が一方的に力を加えても
相手が動きたくない角度に力を加えていると
“うんともすんとも”動きません。

しかし、相手が自然に動きたくなる方向を
見つけ出し、そこに「チョン」と力を加えると
あっというまに動き出すことが多々あります。

僕がこうあるべきだと思っていることは
あまり、意味が無く
相手がしたくなることを見つけ出し、弾みをつけることが
効果的なコンサルティングだと
僕は考えています。



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